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風險管理體系認證證書

文章來源：http://wczpcms.com 發(fā)布時間：2022-05-23 瀏覽次數(shù)：60

風險管理體系認證證書

良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值.那么風險管理體系就是說與市場財務，營銷，生產(chǎn)等有關的一切不確定性的因素。

風險管理

一項有效的風險管理體系和計劃通常包括了風險本身的管理與非風險本身的管理，有時候，非風險本身的管理甚至要重于風險本身的管理。從這個角度來說，管理是藝術。然而很少有企業(yè)充分探討信用風險管理的關鍵原則，在戰(zhàn)略層面沒有進行過深入的思考，在策略層面沒有積極應對，往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，很少系統(tǒng)思考做事情的方式和方法，始終沒有形成有效的方法論和管理體系。

管理目標

風險管理目標由兩個部分組成:損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標，包括節(jié)約經(jīng)營成本、降低風險發(fā)生率、減少憂慮心理;維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產(chǎn)持續(xù)增長、與承擔社會責任。

基本程序

風險管理的基本程序包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環(huán)節(jié)。風險控制過程主要包括動態(tài)監(jiān)控、風險預警以及風險規(guī)避等。

風險種類

一、市場風險：市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

三、流動性風險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風險，如負債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應變能力。

四、作業(yè)風險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。

五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風險，如承作業(yè)務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

六、會計風險：會計處理與稅務對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

七、資訊風險：資訊系統(tǒng)之安控、運作、備援失當導致企業(yè)之風險，如系統(tǒng)障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。

八、策略風險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當?shù)娘L險。

處理方法

(1)回避風險。(2)預防風險。(3)自留風險。(4)轉移風險。