2020年8月29日,自2006年《中央企業(yè)風(fēng)險管理指引》正式頒布,距今已經(jīng)歷了整整十二年。與十二年前相比,風(fēng)險管理這四個字已經(jīng)逐步深入人心,至少在大大小小的會議中、報告中、講話稿中,“不確定性”、“化解(防范)風(fēng)險”這樣的詞匯已經(jīng)越來越多,風(fēng)險管理再不是教科書里的專業(yè)詞匯,而是很多人掛在嘴邊的習(xí)慣用語。建立適合自己企業(yè)的風(fēng)險管理體系,應(yīng)對越發(fā)復(fù)雜的不確定性,已經(jīng)成為很多企業(yè)家持續(xù)思考的問題。
由于風(fēng)險管理體系涉及的范圍廣、內(nèi)容雜、程度深、層級多,而且可能涉及很多不同利益群體,所以多年來都將風(fēng)險管理體系建設(shè)稱之為“一把手”工程,可是“一把手”們到底為什么要建立風(fēng)險管理體系,其需求在企業(yè)內(nèi)是否充分統(tǒng)一,這對于體系建設(shè)影響是最大的。
站在股東及監(jiān)管機(jī)構(gòu)角度,股東長期權(quán)益最大化、防止內(nèi)部人控制、防止舞弊和信息虛假、防止大股東侵占小股東權(quán)益(反之亦然)是根本需求,基于此目標(biāo)的風(fēng)險管理體系,側(cè)重公司治理層面的風(fēng)險管理體系建設(shè),體系的運(yùn)行需要大量信息披露、內(nèi)部牽制和外部檢驗。
站在企業(yè)經(jīng)營層角度,企業(yè)家們?yōu)榱税l(fā)展,往往更看重風(fēng)險中機(jī)遇的一面,提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本、抓住市場機(jī)會是風(fēng)險管理的主要需求,同時也要減少不必要的損失和損耗,還要踩緊合規(guī)底線。因此體系運(yùn)行,強(qiáng)調(diào)底線之上的靈活性和決策支持,人財物要跟得上經(jīng)營思路的變化,體系不僅要揭示風(fēng)險,在關(guān)鍵時候更要告訴企業(yè)怎么樣干才“行”、怎樣化解風(fēng)險,而不是束縛企業(yè)家的手腳。
辦理風(fēng)險管理體系認(rèn)證,咨詢新世紀(jì)企業(yè)管理顧問有限公司鐘老師:13798577179。
(來源互聯(lián)網(wǎng),如侵聯(lián)刪)