企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證以SA8000:2014標(biāo)準(zhǔn)為認(rèn)證依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)涉及領(lǐng)域包括童工、職業(yè)健康與安全、結(jié)社自由和集體談判自由、歧視、懲罰、工作時(shí)間、報(bào)酬及管理系統(tǒng),目的是保護(hù)勞動(dòng)環(huán)境和條件、勞工權(quán)利等,適用于各種行業(yè)、各種規(guī)模的組織。
根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理流程所涉及的要素,一般一個(gè)完整的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系大致應(yīng)包含六個(gè)方面的內(nèi)容:
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任組織管理體系,是指為服務(wù)和促進(jìn)企業(yè)全方位履行社會(huì)責(zé)任而建立的組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行程序,其組織結(jié)構(gòu)通常包括組織機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任日常管理體系,是指把履行社會(huì)責(zé)任的要求融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程和日常管理,完善公司各部門、各單位、各崗位的工作職責(zé)、管理要求與行為守則。
3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的指標(biāo)體系是企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的重要組成部分,它是由相互聯(lián)系、相互獨(dú)立、相互補(bǔ)充的一些社會(huì)責(zé)任指標(biāo)所組成,主要是用于推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理,加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通,對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的績(jī)效來進(jìn)行評(píng)價(jià)而提供的一套完善、系統(tǒng)的工具和標(biāo)準(zhǔn)。
4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)考核是指對(duì)公司整體、各部門、各單位以及員工個(gè)人履行社會(huì)責(zé)任的行為和結(jié)果符合職責(zé)要求和考核目標(biāo)的程度進(jìn)行具體評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲安排,旨在建立促進(jìn)公司履行社會(huì)責(zé)任的激勵(lì)與約束機(jī)制,由公司社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)考核制度和業(yè)績(jī)考核程序等組成,是公司業(yè)績(jī)考核體系和全員績(jī)效管理的重要組成部分。
5、企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露體系是指建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的程序,健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的渠道,向利益相關(guān)方提供必要的信息,并且接受利益相關(guān)方監(jiān)督和管理的運(yùn)作體系。通過建立多層次、多角度、多渠道的信息披露渠道,向利益相關(guān)方完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地提供企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面的信息,有助于各方形成共識(shí),贏得信任,建設(shè)和諧的與利益相關(guān)方的關(guān)系。
6、企業(yè)社會(huì)責(zé)任能力是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)履行社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)或職責(zé)所具有的知識(shí)、技能和意愿。每個(gè)員工在自己的崗位上明確自己對(duì)社會(huì)責(zé)任管理應(yīng)盡的義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并積極地做好它,整個(gè)組織管理體系方可有效運(yùn)行,這就需要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上不斷提高員工的社會(huì)責(zé)任整體能力。
社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證證書的好處:
1)提高企業(yè)社會(huì)形象,獲得產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2)提升企業(yè)管理能力,改善與員工的關(guān)系,有效地吸引人才并使員工發(fā)揮出較高的績(jī)效,從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤(rùn);
3)降低責(zé)任事故、公共曝光及法律訴訟等情況發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡,法律訴訟或者是失去訂單;
4)優(yōu)化與企業(yè)客戶的關(guān)系,穩(wěn)定和持久交易關(guān)系。